| 一、强化教育 让安全稳定首位意识入脑入心 组织全体民警职工参加局、所两级安全稳定例会外，定期召开安全稳定工作会议，对安全稳定重要性和必要性进行再强调。同时，充分利用板报、广播、电子屏等载体，大力宣传安全工作重要安排和部署，积极营造安全教育氛围，以多种方式教育引导民警职工充分认识当前形势对安全工作的高要求，树立安全就是效益、自己替自己负责的理念，用理念指导行动，用行动落实责任，用效果评价安全，始终把场所安全稳定工作作为重中之重执行好、落实好，确保场所持续安全稳定。 二、强化责任 让安全稳定责任网络不留死角 通过所长与分管领导，分管领导与部门负责人，部门负责人与一般民警职工层层签订安全责任书，构建了管教安全、执法执纪、生产安全、交通安全、公共安全五个责任网络，组成横向到边、竖向到底的全覆盖安全防范责任体系，使人人有责任、事事有人管，件件有落实，进一步增强了民警职工的责任意识，强化了做好安全稳定工作的使命感和紧迫感。 三、强化排查 让安全稳定隐患漏洞及时堵塞 以健全四大排查体系为重点，全力做好场所安全排查工作，一是扎实开展日常排查。认真落实班组每天、大队每周、所每月三级日常排查机制，重点排查安全警戒设施隐患、落实安全制度隐患等内容，及时发现日常管理中存在的各种隐患苗头，抓早、抓小、抓末端，有效地消除了各种隐患，堵塞了各类漏洞；二是重点做好随机突查。针对夜间民警值班、车间警力分布、学员出收工、就餐、早操及节假日民警在岗在位等重点时段、重点部位、重点环节，值班所长、科长，所督查办采取不定时间、不定路线、不打招呼、随机开展突查，严格落实各项制度；三是认真组织清所检查。对照“十查十整治”内容，组成以所领导带队、职能科室具体负责的联合检查组，对全所进行不留死角、不漏一人的地毯式清所大检查，确保场所安全稳定；四是推行星级管理，细化考评体系。即将学员学习、劳动、生活、康复现场和民警直接管理五大现场纳入考评内容，由值班科长每天对照五项内容对大队管理情况进行动态检查考评，实行日检查公示、周例会通报、月汇总分析、季度评比的奖惩机制。 四、强化保障 让安全稳定各道防线筑得更牢 一是加大安全设施投入。累计投入55万元，对门禁系统、监控报警系统、对讲主机、学员宿舍门锁、管教区大门西侧地面塌陷处及刺网倾斜等进行了维修、升级或更换，进一步提升了物防、技防保障水平。二是积极营造安全环境。抓好环境营造关。以爱国卫生月活动为载体，通过投资13万元对学员水房、车间卫生间等进行了维修，以开展颁发卫生流动红旗方式，对全所环境卫生情况进行检查，使环境卫生工作纳入常态化、标准化的轨道，为学员营造干净整洁、舒心宜人的戒治环境。抓好食品安全关。以定向招标的方式，确定食品供应商户，严格控制食品采购，确保各类食品干净卫生。强化学员食堂管理，要求食堂食品加工清洁卫生，炊、餐具放置有序，勤洗刷、消毒，严格执行食品留样制度。学员食堂荣获了 “临汾市餐饮服务食品安全示范店”称号。抓好医疗安全关。严格把好入所体检关、日常巡诊关、重点病号跟踪治疗关，准确掌握学员身体状况，每月确定的重点病号，要求值班所长、科长在值班期间必须到队查看，亲自过问，对病号学员情况做到心中有数，确保做到早发现、早报告、早诊断、早治疗。三是强化安全应急处置。加强警戒护卫队伍建设，选调2名年轻职工充实到护卫队，增强警戒护卫力量，定期组织开展体能、警体技能等训练，不断提升护卫队员警体素质。细化警戒护卫管教区护卫路线，确定特殊时段警戒重点等措施，使警戒护卫的职能充分发挥。开展应急体系建设，进一步细化场所应急预案建设，制定防群殴、哄所、消防等16个预案，并定期组织开展预案演练，使应急预案更具有操作性和实战性。 五、强化督查 让安全稳定各项措施落实在实处 为确保上级和所党委各项安全稳定措施和要求得到有效落实，所党委完善“两考三查四挂钩”制度，“两考”即：《目标责任制考核办法》和《民警职工绩效考核办法 》。“三查”即：业务部门的日常检查、所督察组每周督查和所领导的随时突查。“四挂钩”，即：各类检查和考核结果与公务员等级评定、奖金分配、评先评优、职务晋升挂钩。在日常督查工作中，围绕“重点、难点、热点、弱点”等问题抓督查，力求做到“四必查”，即：警容风纪必查、在岗履职尽责情况必查、“四大现场”管理必查、重点要害部位必查，做到每周一督查、每月一通报、每季一考核、年终总算帐。有力地促进了各项安全防范工作再上台阶、上水平。 |
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