四川省沙坪劳教所切实抓好党风廉政建设责任制工作

党风廉政建设责任制是我们党经过长期实践总结出来的行之有效的一条反腐败斗争的成功经验；是党风廉政建设这个宏大工程中最基础、最关键的工程项目；是督促各级领导班子和领导干部认真抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败斗争的重要措施。党风廉政建设工作的主体是负有领导职责的领导干部，从一定意义上讲，党风廉政建设责任制就是“龙头工程”、“治本工程”、“一把手工程”。

我所的党风廉政建设工作，十分重视“龙头工程”的落实。每年都要在充分调研、反复征求意见、精心准备的基础上，结合全所当年的主要工作目标，拟定“党风廉政建设和文明执法责任书”，分别与各科大队“一把手”签订，使各单位“一把手”固有的和应负的党风廉政建设工作责任和目标，用制度明确下来，“一把手”在日常工作中负总责，在党风廉政建设中出了问题总负责。促使各单位“一把手”对党风廉政建设工作的再落实、再分解，逐步健全了“谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的良性工作机制。我所在抓党风廉政建设责任制工作中坚持高标准、严要求，做到五个结合：

一是与严格落实“一岗双责”相结合

做到党政一把手亲自抓，分管所领导具体抓，形成职责明确的“一级对一级负责,一级考核一级”的全所性党风廉政建设责任网络体系。

二是与抓各项业务工作有机结合

做到与其他业务工作同部署、同检查、同考核，确保了廉政教育的经常性、针对性、持续性，为促进业务工作的开展提供了良好的组织纪律保证。如：2006年2月在场所主体搬迁转移时，我们强调组织纪律、工作纪律和廉政纪律，确保了场所顺利转移和国有资产保全不流失；场所从峨边转移到眉山后，我们强调严格履行职责，防止失职渎职，确保了整体工作的顺利过渡。

三是与科大队“一把手”季度向纪委汇报工作相结合

每季度科大队“一把手”都要就本单位党风廉政建设的进展情况、存在的问题、应采取的措施、下一步的打算等向纪委做详细汇报，纪委在深入调研的基础上，对各单位党风廉政建设工作进行阶段性“会诊”，并开出“处方”，确保了党风廉政建设工作扎实稳步的开展，也有效地把各种倾向性、普遍性的问题解决、消灭在萌芽状态。

四是坚持经常性的检查与党风廉政建设半年及年终考核相结合

除开展经常性及专项性的监督检查之外，由纪检监察、政工、审计、管理等部门组成的考核组每半年和年终都要对各单位的党风廉政建设工作进行考核，考核内容主要包括四个方面：（1）考核组通过听、看、查、问等形式，分别从领导干部廉洁自律规定落实率、廉政问题整改率、群众认同率等具体内容逐项打分；（2）组织民警分别对本部门党风廉政建设责任制落实情况和领导干部廉洁自律情况进行打分；（3）组织劳教人员对民警公正执法状况进行测评；（4）所党风廉政建设领导小组成员分别对各部门的党风廉政建设工作进行总体评价并打分。五项内容分别占一定比例构成100分，半年和年终考核再按一定比例构成各单位年度考核得分，考核结果与所部平时及年度目标考核挂钩，兑现奖惩。

五是坚持党风廉政建设考评与干部晋升任免相结合

强化责任追究，提拔任用干部必须先查任用对象是否有不廉洁的行为，是否有违反责任制的行为，对违反党风廉政建设责任制情节严重者，实行提拔任用一票否决制。

由于思路正确、方法对路、安排紧凑、措施得力，我所近年来不断完善的党风廉政建设责任制工作成效显著，民警违纪案件逐年大幅度下降，使我们在这项工作中尝到了甜头。