| 根据自己在外勤管教工作岗位上的工作实际，结合几年来自己的工作经验和教训，怎样作好一名合格的外勤管教干事谈一下自己的感受： 首先谈一下外勤管教干事与中队的管理关系，目前我所基层中队的管理层次基本都为：劳教—主管民警—管教民警—中队领导--大队--所部。那么管教民警显而易见是非常重要的，又特别是外勤管教干事直接是对劳教人员进行管理，具体负责全中队的改造秩序的好坏。而且中队上的管理工作又具有很多可变性，复杂性，上级的要求不可能规定到位，面面具到。这也就要求我们要不断的提高工作水平，才能完成好本职工作。虽然平时的工作大多数时候是做一些非常小或是很杂碎的事情，但必须又是必不可少的，而且还要要完成好，除了完成基本的表簿册外，很多时候就是做这些小事情和杂任务。“细节决定成败”这句话用在外勤管教民警身上是最合适不过的。因此要作好外勤管教很困难，但归结起来也比较容易把握。”。 首先就每天的工作总结起来就是三句话：“开好一个会”、“作到五个检查”、“作好一个交接”。 “开好一个会”即早上上班时就应及时组织一次民管会成员开会，及时了解其工作情况及作日劳教人员反映的有关问题，这样做的目的是让自己有一个大致、全面的掌握，作到心中有数，对可能出现的问题就能及机应变，不至于“临时抱佛脚”。（约需要10分钟）也便于在中队民警的日碰头会上进行讨论和传达给其他民警，使其在管理上不出现漏洞。值班民警也能在具体值班过程中进行有针对性检查和监督。 “作到五个检查”即：1、检查一次中队的安全情况，包括门、窗、厕所、安全通道等环节，查看有无安全隐患。这样的目的是及时发现可能出现的事故隐患和苗头，例如窗户有破损现象，就要警惕是否有劳教人员向外仍垃圾或向外队劳教人员传递违禁品。厕所堵塞了就要怀疑是否有劳教人员把酒瓶或硬物丢进去了。（约需要15分钟）这样也及时可把劳教人员的舍房卫生给检查了，一举多得。2、检查一次就医劳教，对每天看病劳教人员进行了解，杜绝小病大养以及对病重劳教人员的掌握。（约需要4分钟）3、查看一次中队劳教人员的定置定位管理，主要是查看劳教人员的舍房与床铺、点名册的定位牌是否一致，杜绝劳教人员脱管。有空还可抽查个别劳教人员对自己包夹的熟悉情况。（约需要20分钟）这样做的目的是对劳教人员起到警示作用，让劳教人员明白中队民警随时都能看到他们的一举一动，因而不敢轻举妄动甚至发生违规违纪行为。4、在接见或开饭时有针对性的检查一下劳教人员的学员证，目的是防止劳教人员互换，进行够物等违规行为。（根据情况而定，约需要10分钟）这样的事情我在上中队上也是发现过先例的。5、不定时检查一次劳教人员的物品柜，看是否有无违禁品以及物品柜的整洁情况。 “作好一个交接”即及时交接和传达上级有关劳教的方针、政策，以便让每位民警能熟知各种管理措施和方法。包括劳教人员的材料制作方法和要求，这样才避免发生一旦自己休息或外出，而致使该自己所作的材料上报发生不合格或返工的现象，导致影响中队的工作效率（约需要10分钟）。 当然以上这些事情都是一些很不起眼的小事，有些事情上级也没有硬性的规定，但通过这些做小事却往往能发现许多问题的矛头，解决好了就能保证中队的安全稳定，且不可忽视这些小事，否则就会因小失大。根据自己几年来实际操作情况来看，只要能坚持下去，往往能收到很好的效果。所谓按部就班，一切都在自己的掌握之中。把这些事情加起来也不过约为70分钟，但这70分钟的时间只要能坚持作到，个人认为就会起到事倍功半的效果，反之就可能会增加70个小时事故处理时间。 其次是每周的工作： 1、应召开一次全中队劳教人员大会，总结成绩批评不足，并安排下一周的改造计划。2、对民管会进行一次列会，及时听取汇报，并对不合格的班组长进行撤换。3、对中队重点劳教人员进行一次个别教育，发现思想问题并及时疏通。4、与主管民警进行管理交流，开展有针对性的措施。5、不定时对中队班组长和涉毒劳教人员开展一次尿检，起到防控和威慑作用。6、查看劳教人员舍房卫生，主要是对气味感觉，以便及时安排清洁，保证中队卫生水平以及劳教人员的身体健康。7、抽查劳教人员对所规章制度的学习情况，目前可抽查劳教人员对奖惩制度以及三种管理模式的了解。 再次是每月的工作，主要就是作好一些日常性的工作事务：1、进行一次全月总结纠正有关不利于改造的行为，公布奖惩措施。2按时作好各项活动如“百安”等活动的安排和部署。作好动员和宣传工作，调动劳教人员的改造积极性。3、查看劳教人员的处遇情况及奖惩落实和执法公布情况。4、做好领导交办的其他工作。 最后作为一名外勤管教民警应具备“四个能力”： 一、要有严格执行制度的能力，作为外勤管教干事，如果不能严格执行劳教的方针政策，在实际工作中打了折扣的话，那么对整个中队的改造秩序的影响是相当坏的，因为自身是贯彻制度的执行者，远比其他民警因疏忽大意所造成的后果更为严重。比如，在医院守护劳教人员，不能因为生病就放送管理，觉得可能不会发生事故，思想麻痹，放送要求，这样往往就出现逃跑等事故，我所近二年也有这样惨痛的事故教训。 二、要有执法公正、公平的能力，正是自身在日常管理中的特殊性，就要求执法要公正、公平，因为全中队劳教人员的眼睛都在看着你，不论对班组长还是对普通劳教人员，处罚都要求要一视同仁，因为中队都存在着这样那样的劳教人员，但着制度的最重要的执行者，必须要坚持原则，否则就会影响劳教人员的思想，而不稳定的思想一旦延续，就会导致事故的发生。 三、管理过程中要有果断的能力，不能有等靠要的思想，中队日常管理最忌讳拖泥带水，必须把事故隐患消灭在萌芽状态，个别民警觉得自己反正只是一名管教干事，定不了事情的结果，要消除这样的思想。不能等到非要中队领导来才决定，要看事件的本质及特殊性，只要不违反规章制度，就必须当场处理。如中队二名劳教人员发生口角，如果不及时处理，很有可能会发生聚众闹事或打架行为的严重后果，到时候就后悔晚了。 四、要有建立自己的一套信息员体系的能力，作到能随时随地了解和掌握中队劳教人员的特殊情况，这样才能作到早发现，早处理，达到眼观四方耳听八面。 劳教人员的管理和教育任务是复杂和艰巨的工作，在现代社会更是需要不断提高和探索的，这样才能在工作岗位上立于不败之地，才能和广民警一起共同努力为新华所的发展作出自己应有的贡献。 |
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