浅析习艺生产的成本核算与控制

笔者在劳教单位基层工作有十多年时间,直接从事基层大中队习艺生产管理工作有七八年之久。深知习艺生产成本核算与控制的重要性，以下就和大家共同探讨这个问题。
产值、成本与利润三者的区别与联系

要弄清生产的成本问题，首先就要把产值、成本与利润三者加以区别。并且找到三者之间的联系。如果有经济学基础知识的人对这个问题是很清楚的。产值：顾名思义就是某单位或项目在一定时间内产生的经济总量；成本就是由于产生这个经济总量所付出的代价；利润就是前者与后者之差。用公式表达：利润＝产值—成本。从以上三者的关系可见：我们在经济工作中应该更关注利润，因为只有利润才能作为单位分配的要素。成本是利润的制约因素，在产值一定的情况下，成本与利润成反比关系：即成本越大，利润越小；成本越小，利润越大。                 

二、生产经济工作中存在的问题

查阅单位大部分有关经济任务、生产经济完成情况的文件及统计资料中反映的数据大都是有关产值情况的，重要的数据资料：成本与利润没有反映，这些情况充分反映出单位对成本重要性认识不够。基层大、中队能认识到这个问题的重要性，但缺乏有效的核算与控制机制，只是在口头上泛泛而谈，不能落到实处。如此这般带来以下问题：

1、基层单位只问产值、不管成本。这样导致单位的产值是增加了，而由于成本没有控制好，最终可供支配的利润没有增加，反而下降。

2、单位生产管理工作质量不高。习艺生产的过程其实就是对成本的核算与控制过程，不注重成本的研究，要想使生产管理工作质量提高，只能是纸上谈兵。

3、与社会上同类企业的竞争能力降低。劳教单位企业做的生产项目，大部分是来料加工与社会上同类企业存在竞争，我们自身有一定的竞争优势，如果不注重成本问题，将抵消这些优势，从而失去生存空间。

4、易使基层领导产生贪欲。单位对生产过程的成本控制不严，口子开得太大，基层领导就有机可乘，从而影响单位的形象、民警的前途。

怎样对习艺生产的成本进行核算与控制

（一）、成本的构成

成本由两部分构成：固定成本和变动成本。固定成本：包括机器、设备及其折旧，人工工资、场地折旧等。变动成本：包括原材料、辅助材料、水、电费，低值易耗品。

因为我所的生产项目是以来料加工为主，对成本的核算与控制主要是对变动成本的核算与控制，固定成本只是作为对外洽谈合同与甲方讨价之时参考。

（二）、对变动成本进行核算与控制的方法

1、经济统计表格设计科学合理：在原有经济统计报表的基础上分项目增设成本与利润栏，使各数据一目了然。示例如下：

2、按期归档成本。要使成本能真实反映当期经济效益，成本不能跨期核算，也不能先期核算，否则计算出的利润无实际意义。

3、票据审核必须严格。原始凭证的审核是会计部门的职责，按《会计法》的规定执行。这一关口如果把关不严，易出问题。

4、参照社会同类企业标准对相关项目的成本进行控制。

5、对单位规定值以上的物品的采购要定点、定标准，做到防范于未然。

做好这项工作的重要意义

1、能提高单位生产管理的能力。单位要把成本控制下来，就必须想方设法降耗增效，这个过程就是提高管理者能力的过程。

2、能为单位创造更多的财富。成本控制了，单位可支配的利润相应就增加了。

3、增强了单位与社会同类企业的竞争力。现今企业之间的竞争，说到底就是成本之间的竞争，谁的成本控制得好谁就会在竞争中获胜。