奉献莫言苦 创先正当时——记重庆市三合监狱一监区党支部

三合监狱刘绍华

刘绍华，1976年6月出生，1998年7月参加工作，2008年4月入党，大学本科，主任科员，现任一监区一警队警长。

他于2012年3月担任一警队警长，接手警队工作不到半年便迎来了分队的重组和生产项目的更换，分队服刑人员由不足100人，迅速整合增加到现在的200余人，分别由原一分队服刑人员、原二分队分流的服刑人员和新犯三部分服刑人员组成，生产项目由佳和电子转换成志诚电子。分队的重组和项目更换之初，警队管理遇到了一系列问题和困难，主要表现为“三多一频”。“三多”即突发情况多、问题罪犯多、新犯多；一频即产品型号更换频繁。
面对问题和困难，他没有回避，更没有退缩，而是静下心来，和警队民警一起思考对策，并率先垂范，多次放弃休息时间，一心沉在警队，用“奉献和吃苦”诠释政法干警核心价值观，迎接警队管理的各种挑战，勇当攻坚克难排头兵。经过近半年的励精图治，警队的管理已完全走上正轨，民警勤奋工作、努力进取；分队服刑人员有效融合、积极改造；生产效益初现端倪，稳中有进；监管秩序井然有序，稳步推进。

创先争优领头羊

三合监狱蒋毅

蒋毅，1977年2月出生，1993年12月参加工作，2003年6月入党，大学本科，主任科员，现任一监区二警队警长。

一监区现在的二警队及其所管理的分队是根据监狱布局调整，从六监区整体搬迁到一监区的生产警队，月均押犯超过220人，是一监区目前最大的生产警队。作为警队领头羊的他，在警队搬迁之初就敏锐地感觉到，民警和分队服刑人员在融入一监区这个大集体的过程中一是需要一个较长的磨合过程，二是会出现一些想得到或想不到的问题。立足现状，他一方面积极与警队民警交心谈心，了解民警心声，一方面主动与监区领导交流沟通，在监区领导和民警之间架设桥梁和纽带。与此同时，他放弃休息，埋首岗位，主动解决服刑人员中出现的一些想得到的问题，也随时准备着解决一些想不到的问题。在他的努力工作下，警队民警和分队服刑人员用最短的时间有效地融入到了一监区的整体管理之中。

年初，公司下发了评选生产优胜警队的通知，他立即和警队民警商议，并经警队会议研究，确立了创建监狱生产优胜警队的工作目标。目标确立后，他一方面身先士卒，在民警面前树立争当先进，勇创佳绩的形象，调动民警工作积极性；一方面召开分队服刑人员大会，细化生产管理，严格计分考核，激发他们的改造积极性。在他的带领下，经过民警和服刑人员的共同努力，分队一季度月均产值25万元，警队也被监狱公司评为一季度生产优胜警队。
构建和谐助推器

三合监狱熊维中

熊维中，1974年9月出生，1994年8月参加工作，2003年3月入党，大学本科，主任科员，现任一监区三警队副警长。

一监区三警队管理的分队服刑人员现生产N1106变压器和电容器两个项目，两个项目在生产、管理和产值上都有一定的差异，特别是电容器项目曾一度出现较长时间的停工待料，服刑人员相互间观望、比较情绪严重，同时，警队年轻民警居多，10名民警中近5年入职的达6人，业务能力提升在即。
工作中，他认真落实“五字”工作法，日常管理突出一个“勤”字；问题罪犯管理突出一个“灵”字；生产管理突出一个“细”字；狱情摸排突出一个“准”字；落实制度突出一个“实”字，为警队青年民警做好表率。

管理中：当好助手，用两个“积极”助推和谐警队构建。一是积极建言献策，深入犯群和生产一线，做好罪犯的教育引导和心理疏导工作，观察了解犯群思想动态和生产管理中的问题，根据自己的思考和工作经验提出建议；二是积极促进青年民警共同成长，在值带班期间，多次主动与年轻民警交流探讨，引导年轻民警从熟悉制度、熟悉犯情两个“熟悉”入手，迅速进入工作状态并逐步提高业务能力。

在他的协助下，三警队民警心齐气顺工作，服刑人员平心静气改造，营造了和谐的工作和改造氛围。

奉献莫言苦，创先正当时。新一代监狱民警将继续发扬老一辈监狱人甘于吃苦、勇于奉献的拼搏精神和新时期共产党员争创优秀佳绩的进取精神，为确保监狱的持续安全稳定作出贡献。